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四川經(jīng)典建筑有限公司
來(lái)源: 發(fā)布日期:2012-04-19 發(fā)布人:

樹(shù)目標  強機制  鑄團隊  塑文化

——四川經(jīng)典建筑有限公司發(fā)展壯大探源

2011年10月11日

四川經(jīng)典建筑有限公司(原名“四川省高縣慶符建筑工程有限責任公司”),于1994年11月在高縣注冊成立,其間注冊資本金為2600萬(wàn)元;現注冊資本金已增加為5000萬(wàn)元。

公司成立初期只是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的三級建筑施工企業(yè)。公司立足現實(shí),著(zhù)眼未來(lái),經(jīng)過(guò)短短幾年的艱苦努力和頑強拼搏,由小到大,由弱到強,在激烈市場(chǎng)競爭中,脫穎而出。于2000年一躍成為高縣首家,迄今也是唯一一家,房屋建筑施工總承包二級、市政公用工程施工總承包三級企業(yè)。目前公司已擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員150人,其中具有中、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的管理人員40人;建筑施工的機械化、精細化程度也越來(lái)越高。

公司牢牢把握質(zhì)量求生存,誠信謀發(fā)展,走現代企業(yè)管理之路,不斷提升外部形象和內部素質(zhì)的發(fā)展方向。努力打造建筑施工項目?jì)?yōu)良工程,1996年至2002年,高縣建筑工程項目中的絕大部分市級優(yōu)良工程被公司斬獲;2000年和2003年成為高縣唯一獲市建委及省建委表彰的先進(jìn)建筑施工企業(yè)。公司先后被宜賓市委、市政府授予“私營(yíng)企業(yè)十強”、“優(yōu)秀非公有制企業(yè)”、“民營(yíng)企業(yè)二十強”“宜賓市文明單位”、“宜賓市衛生單位”、“消費者信得過(guò)單位”和宜賓市“重合同守信譽(yù)企業(yè)”稱(chēng)號。

2003年,公司承建的高洲酒業(yè)集團釀造車(chē)間工程,榮獲四川省優(yōu)質(zhì)工程最高獎——“天府杯”優(yōu)質(zhì)工程金獎,實(shí)現了宜賓市屬建筑施工企業(yè)獲得省金獎的零的突破。

2004年,公司把發(fā)展的目光投向更為廣闊的建筑市場(chǎng),開(kāi)始走出高縣,先后到宜賓、青島、雅安、德陽(yáng)、成都等地承攬施工工程。并大量吸納優(yōu)秀的施工管理人才和先進(jìn)的施工管理方法,提升公司實(shí)力。承攬的施工項目由幾千平米、上萬(wàn)平米到幾十萬(wàn)平米;施工管理人員由十幾人,幾十人,到一百五十余人;公司的組織構架越來(lái)越嚴密,內部管理不斷完善,由當初的兩個(gè)部門(mén)(工程部、財務(wù)部),擴展到六個(gè)部門(mén)(工程部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、材料采購部、成本控制部),由此實(shí)現了公司的快速發(fā)展和不斷壯大。公司自成立以來(lái),累計建筑施工面積已逾200萬(wàn)平方米。

2010年,公司實(shí)現施工產(chǎn)值5億元。上繳利稅2023萬(wàn)元,成為高縣建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)。

回顧公司的成長(cháng)歷程,我們強烈的體會(huì )到,一個(gè)企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大,除國家及地方政府的政策扶持,為民營(yíng)企業(yè)提供一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境外,更重要的還是企業(yè)本身應有自己的,適應時(shí)代發(fā)展的,一系列的方略舉措。這就是:

一、要有明確的引導自身發(fā)展的戰略目標

戰略目標是企業(yè)發(fā)展的方向,也是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。沒(méi)有這種方向和內在動(dòng)力,企業(yè)就只能原地徘徊,止步不前。公司的領(lǐng)導從公司成立之初,就有自己的非常明確的戰略目標:要讓公司成為高縣最好的、最強的建筑施工企業(yè)。在這個(gè)目標的引領(lǐng)下,幾年后,公司便在高縣強勢崛起,幾乎占領(lǐng)了高縣建筑市場(chǎng)的半壁河山,資質(zhì)由三級升為二級,一躍成為全縣首屈一指的建筑的龍頭企業(yè)。

當第一個(gè)目標實(shí)現后,公司提出成為宜賓市的一流建筑施工企業(yè)的目標。2003年,公司便被宜賓市委,市政府授予“民營(yíng)企業(yè)二十強”稱(chēng)號。

此后,公司又確立新的戰略目標“通過(guò)努力,在不長(cháng)的時(shí)間內企業(yè)資質(zhì)由二級升為一級,成為省內有較大知名度的,極具品牌價(jià)值的建筑施工企業(yè)”。為實(shí)現這一目標,07年,公司走出宜賓,來(lái)到成都,瞄準新的目標,尋求新的突破。邁出的步子格外的堅實(shí)、沉著(zhù)、有力,目標正一步一步地接近。

   二、必須建立公司新的運營(yíng)管理機制

建立健全運營(yíng)機制,是保證戰略目標的實(shí)現的前提。戰略目標確定了,接下來(lái)就是執行的問(wèn)題,執行就是把目標變成結果的行動(dòng)。行動(dòng)的主體是人,行動(dòng)是人在行動(dòng)。目標越大,參與行動(dòng)的人就越多,人越多步調就越難一致,步調不一致就會(huì )偏離目標。因此,需要用一整套有效的運營(yíng)管理機制來(lái)規范和約束人的行動(dòng),使其步調一致,保證目標的實(shí)現。

公司高層管理者正是充分認識到運營(yíng)機制對于目標實(shí)現的重要意義,因而,結合自身實(shí)際,從組織構架、崗位職責、績(jì)效考核、薪酬改革、制度完善等諸多方面不斷建立和健公司全運營(yíng)管理的機制、流程、方法,確保了行動(dòng)的過(guò)程和方向始終與公司的目標保持一致,行動(dòng)的小結果不斷與公司的大目標靠攏,從而保證了公司大目標的實(shí)現。

三、打造一支利益一致,信仰一致的職業(yè)化團隊

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大機制固然重要,但更重要的還是人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人,不是事。

縱觀(guān)公司發(fā)展壯大的過(guò)程,最根本的因素是人的發(fā)展進(jìn)步,是一支有共同利益、共同信仰的職業(yè)化的核心的團隊在不斷發(fā)展進(jìn)步和壯大。公司從董事長(cháng)到總經(jīng)理非常深刻的認識到人的發(fā)展進(jìn)步、團隊的發(fā)展進(jìn)步對于公司的重要性,因而特別重視人的發(fā)展與核心團隊的打造,把人才戰略作為公司發(fā)展的最重要的戰略。人才引進(jìn)、人才培養、人才的提高、人才的儲備是公司董事長(cháng)和總經(jīng)理考慮得最多、關(guān)心得最多的事。

在人才的培養和提高的過(guò)程中,公司的高層清楚的認識到,人的發(fā)展進(jìn)步源于不斷的學(xué)習,不斷的吸納新的管理知識和新的科技成果。公司的創(chuàng )始人陳華先生便是公司上下學(xué)習的一面旗幟,他一方面要應對和處理公司大量的事務(wù),另一方面還要參加西南財大的在職研究生課程的學(xué)習,不僅如此,他還帶領(lǐng)公司高管人員、中層干部參加每月一次(三天),的西點(diǎn)執行學(xué)院總裁班的培訓學(xué)習。在公司每月一次的中層干部質(zhì)詢(xún)會(huì )上,他用以會(huì )代訓的方式,向公司管理層的干部傳授、講解建筑設計施工方面的許多關(guān)鍵知識,許多設計施工的新趨勢、新技術(shù)、新工藝、新材料,讓與會(huì )人員受益匪淺。他還反復告誡與會(huì )人員,要想做好自己的工作,要想登上新的臺階,就得不斷的學(xué)習、充電,不斷更新自己的觀(guān)念,接收新的信息,了解新的動(dòng)向,學(xué)習新的技術(shù)。

公司為打造職業(yè)化的核心團隊,要求公司中層以上的干部要有自己的職業(yè)規劃,要提升自己的執業(yè)資質(zhì)和文化素養。公司一方面鼓勵中干自我學(xué)習提升,另一方面有計劃的組織中干參加各類(lèi)學(xué)習培訓。著(zhù)力打造一支利益一致,信仰一致的職業(yè)化團隊,為公司的發(fā)展壯大提供不竭的中堅力量和核心骨干。實(shí)踐證明公司實(shí)施的人才戰略,取得了很大的成功,為公司的發(fā)展提供了人才保障。

四、建立企業(yè)文化,凝聚團隊人心,逐步形成取向一

致的核心價(jià)值觀(guān)。

一切管理問(wèn)題,都是文化問(wèn)題。文化對人的影響是巨大的,長(cháng)久的,深遠的。企業(yè)文化的作用在于引領(lǐng),促使員工形成共同的價(jià)值觀(guān),進(jìn)而凝聚團隊人心,激發(fā)員工為企業(yè)目標的實(shí)現而努力。一個(gè)企業(yè)能否長(cháng)盛不衰,很大程度上取決于他的文化的建立和形成及其對員工產(chǎn)生的影響。沒(méi)有文化的企業(yè),難以凝聚人心;而人心不聚的企業(yè),注定是短命的企業(yè)。

經(jīng)典建筑公司之所以能不斷發(fā)展壯大,其重要原因之一是公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設。以文化影響員工,用文化凝聚員工。讓公司的一切管理理念、制度規章、運營(yíng)機制、團隊建設都植根于公司的文化土壤之中。從而形成公司與員工共同的核心價(jià)值觀(guān)。在公司文化建設方面,主要從以下幾個(gè)方面入手,逐步形成自己的企業(yè)文化:

1、以人為本的關(guān)愛(ài)文化。

2、知恩圖報的感恩文化。

3、至誠守信的誠信文化。

4、互助協(xié)作的團隊文化。

5、崇尚科學(xué)的學(xué)習文化。

6、勇于負責的責任文化。

7、結果導向的執行文化。

8、客戶(hù)至上的商業(yè)文化。

正是這些文化在公司的不斷倡導與成形,并逐步植根于

員工的頭腦,顯現于員工的行為,繼而形成了公司公司與員工取向一致、共同認可的核心價(jià)值觀(guān)。并以此引導和驅使員工不斷向自己的、公司的新目標進(jìn)發(fā)。

有了取向一致、共同認可的核心價(jià)值觀(guān),公司與員工的關(guān)系由原來(lái)的雇與被雇的關(guān)系,變?yōu)榛ハ嘁来?,相互促進(jìn)的關(guān)系:?jiǎn)T工是公司發(fā)展的基石,公司是員工發(fā)展的平臺;沒(méi)有員工的發(fā)展,就沒(méi)有公司的發(fā)展;沒(méi)有公司的發(fā)展,就難有員工的價(jià)值。員工的發(fā)展必將提升公司的品質(zhì),而公司的發(fā)展也必將提升員工的價(jià)值。這一來(lái),員工與公司收獲的是同步發(fā)展,和諧發(fā)展。公司與員工這種互相依存,相互促進(jìn)關(guān)系的確立,極大的提升了員工的主人公意識,增強了員工的責任感和使命感,調動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng )造性。文化的形成,人心的凝聚,核心價(jià)值觀(guān)的認同,公司的良性發(fā)展便有了強大的,長(cháng)久的,不竭動(dòng)力。

這就是經(jīng)典公司昨天走過(guò)的路,也是經(jīng)典公司今天仍在走的路,并且是經(jīng)典公司明天將繼續堅持走的路。因為發(fā)展是經(jīng)典公司永遠的追求。

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